在天能工作26年，胡建平先后在集團總部、蕪湖、動力能源、電源材料、沭陽工作過。多年的工作經驗和豐富的閱歷，讓他成為生產和管理等多領域復合型人才。26年來，哪里有需要，他就在哪里。

故事一：鐵肩膀與寬肩膀

“遇事不能只有‘鐵肩膀’，還要有‘寬肩膀’。”這是胡建平以廠為家，不變初心26年的人生信條。

胡建平親身經歷天能的高速發(fā)展，面對天能取得的輝煌成就，感慨萬分。他說：“很慶幸，見證了天能的發(fā)展和壯大，也自豪為熱愛的事業(yè)奮斗了26年。天能就像我的家，這里的一點一滴都很熟悉，我熱愛這里的一切。”

他愛崗敬業(yè)，精益求精，因為他認為在工廠里，守著機器，心里最踏實。

90年代末，天能研發(fā)創(chuàng)新進入新發(fā)展階段，當時胡建平滿腔熱血，跟著老一輩天能人拼搏奮斗，他以匠心守護初心，與團隊一次次摸索、一次次試驗、一次次測算，在成長路上練就了“鐵肩膀”。 

去年，他調任為江蘇循環(huán)公司生產負責人，在做好傳幫帶的同時，還學會網上學習分享鉛冶煉技術的專業(yè)知識。有人問他，為啥年近六旬還在學習？他說：“只有堅持學習，才能與時俱進！”“勤于鉆研業(yè)務知識，善于從實踐中學習”，是胡建平從青年時期一直保持的習慣。

奮進路上，他積極踐行天能精神，扎實推動提質增效，練就了開拓進取的“寬肩膀”，以一股鉆勁在生產一線發(fā)熱發(fā)光，用工匠精神鼓勵身邊人，他用親身經歷證明，創(chuàng)造力并非年輕人的專利。

故事二：用足用好“關鍵一招”

胡建平認為，“抓細節(jié)”是通往成功的關鍵。

在天能轉型升級過程里，胡建平先后駐守蕪湖、動力能源、電源材料、沭陽等公司，生產設備設施維護、節(jié)能降耗管理、工程項目建設、安防管理等工作都在他手下“分身有術”，扎實推進。

對一般管理者來說，保質、保量、按時完成生產任務就算是合格了?？珊ㄆ讲贿@么認為，走在園區(qū)、基建現場、數字操作臺……他看著、聽著、琢磨著，每天的運轉情況不停地在他腦子里“過電影”，不放過一點蛛絲馬跡。

他總是頂著晨曦，第一個來到生產車間；暮色四合，他身披夕陽，最后一個離開。他重視生產管控工作，建立健全制度，盯緊關鍵環(huán)節(jié)，從嚴從細排查，保障各項工作落實到位。

為了積極探索低溫熔煉工藝的生產和應用，為了提質增效，胡建平與技術團隊分析工藝參數，提出改進措施，在不斷試驗后，終于使低溫熔煉鉛含錫量提升0.1%。在設備的使用和維護過程中，他善于觀察，及時總結，熱忱創(chuàng)新，積極探索新工藝、新辦法，助力天能加快形成新質生產力。

胡建平說：“細節(jié)是成功的基石，‘小改進’積累起來就是‘大進步’，對于復雜生產更要多加留心，保障生產有序進行。”

這就是他的“關鍵一招”。 

故事三：與“時間賽跑”的人

去年，江蘇循環(huán)公司深入推進精益化管理，胡建平帶領技術團隊與“時間賽跑”，僅僅用2個月，成效顯著。

在那之前，胡建平經常戴著安全帽巡查。有一天，他在生產車間發(fā)現側吹爐還原材料產量在400噸時，精煉車間不能及時消化側吹爐的還原材料。了解相關情況后，胡建平開始琢磨怎么解決這事。

后來，他跑車間更勤了，額頭勒出深深淺淺的印痕，肩背經常汗涔涔的。

精煉車間主任劉中寶介紹，“為了深入推進精益化管理工作，胡建平經常到現場跟蹤觀察，敦促落實整改舉措，同時帶著技術團隊查工藝、抓質量、控成本、抓安全，幾乎天天泡在生產一線。”

在胡建平積極推動下，在7臺精煉鍋的基礎上再減少一臺設備，通過實施人員整合、設備調試、排查隱患等落實措施，現側吹爐可以提升產量，只需5臺設備就能滿足精煉生產要求，通過智能制造改造和多維度降耗，實現提質增效。

胡建平堅信：志不求易者成，事不避難者進。無論身處什么崗位、迎接什么挑戰(zhàn)，都要躬身入局、挺膺負責，要以實際行動踐行天能精神，用扎實成效推動天能集團高質量發(fā)展。